Un expert achat au service des entreprises

A travers son cabinet de conseil en organisation, Sylvain Biardeau, expert en stratégie achat, propose à ses clients d’optimiser leur service achat. Il intervient au niveau de l’organisation, du management et de la stratégie, pour permettre aux entreprises qui font appel à ses services d’améliorer leur rentabilité. Son approche tridimensionnelle assure une qualité de service irréprochable ainsi qu’une écoute attentive aux besoins de l’entreprise et de son dirigeant. Fort de vingt ans d’expérience dans le domaine des achats, Sylvain Biardeau est un costkiller. Sa mission consiste à réduire le poids des achats en respectant les contraintes de qualité et d’image de l’entreprise, ainsi qu’en intégrant les problématiques qui lui sont propres. Il peut intervenir en tant que simple consultant via un audit achat et des conseils en achat, ou prendre en charge le service achat en dirigeant les actions à mener ainsi qu’en formant le personnel, en fonction des demandes de l’entreprise et de ses impératifs budgétaires. La première étape de son action s’effectue grâce à un audit achat lors duquel Sylvain Biardeau mesure l’efficience du service et met l’accent sur les possibilités d’optimisation. Il rédige ensuite un rapport contenant des conseils en organisation et en management qu’il appartiendra au dirigeant de mettre en oeuvre, si l’entreprise ne souhaite pas externaliser la conduite des actions à mener. Si l’entreprise préfère confier cette mission à PERSPECTIV’ACHAT, Sylvain Biardeau peut intervenir et encadrer la mise en oeuvre des recommandations. Cette entente permet d’envisager un tarif lié aux résultats. PERSPECTIV’ACHAT peut également suivre l’évolution de l’entreprise et former ses salariés lors d’une quatrième phase. Son numéro d’agrément permet aux entreprises clientes de voir la formation suivie par ses salariés prise en charge par l’organisme paritaire collecteur agréé, auquel l’entreprise cotise au titre de la formation professionnelle. Cette phase constitue une étape clef à la conduite d’une stratégie achat optimisée, car il est indispensable de connaître les bonnes pratiques pour être performant. Ces enseignements qui vont de la négociation des tarifs à la construction d’une stratégie achat, sont totalement adaptés aux spécificités de l’activité et sont dispensés au sein même de l’entreprise.