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* Externalisation de la gestion administrative de la formation : les formules innovantes proposées, toujours définies en approche collaborative, dépassent la simple gestion administrative...
* Création d'outils progiciels RH adaptés au besoin de chacun : simples, faciles d'utilisation, ne nécessitant pas forcément de formation longue complexe ou couteuse utilisant des technologies déjà présentes en entreprise (ACCESS, EXCEL...).
* Audit et Conseil liés au Knowledge Management et la GPEC : toutes les entreprises savent gèrer leurs "emplois", la gestion plus précise des "compétences" implique de nouvelles analyses, l'élaboration de nouvelles orientations et stratégies : analyse des postes, identification des besoins réels, mise en place d'une démarche permettant de capitaliser les connaissances, les compétences stratégiques...
* Animation de modules de formation à la demande : après analyse, définition des domaines d'interventions (bureautique, RH...).
* Audits et Conseils liés à l'organisation de la formation professionnelle : l'appui de Ceros Partners permet à l'entreprise d'optimiser la gestion financière, comptable et administrative.
* Audit et Conseils liés à la mise en place d'un centre de ressources en entreprise : et optimisation de la formation interne
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